Large-Scale Scrum ist Scrum
LeSS ist ein Satz Regeln kombiniert mit Leitsätzen um Scrum in einem Multi-Team Kontext umzusetzen. Es ist kein Framework, das Scrum auf Teamebene etabliert und zusätzliche Prozesse zur Skalierung hinzufügt. Vielmehr ist es Scrum skaliert auf allen Ebenen.
Skaliertes Scrum ist kein spezielles skaliertes Framework,
das “Scrum für jedes Team” beinhaltet
Skaliertes Scrum ist Scrum skaliert
Neues Scrum?
LeSS ist kein “neues und verbessertes Scrum.” Vielmehr ist es normales Scrum, ein empirisches Prozess-Framework, das sich durch Inspektion und Anpassung weiterentwickeln kann und in Gruppen beliebiger Größe funktioniert. Large-Scale Scrum ist ein Satz zusätzlicher Regeln und eine Menge an Tipps, die sich in großen agilen Multi-Team, Multisite und Offshore Entwicklungsvorhaben bewährt haben. Diese Tipps sind Experimente, die man im Kontext des klassischen Scrum Frameworks ausprobieren sollte.
Horchen Sie auf, wenn Sie Begriffe hören, wie “Scrum 2.0”, “Scrum++”, “Scrum#”, “UnifiedScrum”, “OpenScrum” oder “neues und verbessertes Scrum, das normales Scrum ersetzen sollte”. Es besteht die Gefahr, dass sie den Sinn von empirischer Prozesskontrolle und die Auswirkungen von Scrum verfehlen. Ken Schwaber, Co-Erfinder von Scrum, sagt hierzu:
Es wird kein Scrum Release 2.0 geben … Warum nicht? Weil Scrum nicht dafür gemacht wurde [ein spezifisches Problem in der Entwicklung] zu lösen… Scrum fördert die Probleme zu Tage, die durch Komplexität verursacht werden, und lässt sie von der Organisation lösen. Eins nach dem anderen. Immer und immer wieder. [Schwaber07]
LeSS ist (wie Scrum) ein einfaches Rahmenwerk, das Probleme innerhalb der Organisation aufdeckt. Wir sagen nicht, dass keine neuen Ideen entstehen können, die das Framework verbessern. Aber oft entpuppen sich “Verbesserungen” als (1) Vermeiden mit den aufgedeckten Schwächen umzugehen wenn Scrum ernsthaft angewandt wird, (2) Konformität mit den Status Quo Regeln und etablierten Gruppen, (3) der Glaube an eine neue “Silver Bullet” Praktik oder Werkzeug, (4) unzureichendes Verständnis von Scrum und empirischer Prozesskontrolle, oder (5) der Versuch einer traditionellen Unternehmensberatung Geld zu verdienen (“Accenture Scrum/Agile”, “IBM Scrum/Agile”, usw.).
Large-Scale Scrum ist, wie normales Scrum, ein Framework für die Entwicklung, dessen Details von den Teams erarbeitet und Iteration für Iteration, Team für Team, weiterentwickelt werden müssen. Es reflektiert die Säule der kontinuierlichen Verbesserung des Lean Thinking. Es ist eine Sammlung von Vorschlägen zur Inspektion und Anpassung des Produktes und des Prozesses, wenn zwei oder mehr Teams zusammenarbeiten bis hin zu Gruppen von bis zu 500 oder 1000 Menschen.
Es wird gesagt, dass LeSS und Scrum einfach zu verstehen, aber hart umzusetzen sind, da sie die Schwächen ans Licht bringen. Im Fall einer kleinen Gruppe (zum Beispiel 7 Personen), die Scrum innerhalb einer großen Organisation umsetzen, sind die aufgedeckten Probleme und deren Lösung eher lokaler Natur. Aber in größeren Produktgruppen (sagen wir 500 Personen), die LeSS umsetzen, werden systemische Schwächen im Design der Organisation aufgedeckt bezüglich Struktur, Prozessen, Belohnungen, Menschen und Aufgaben. In diesem Fall erzwingt Large-Scale Scrum eine organisatorische Veränderung. Diese Dynamik reflektiert die Lean Metapher des Absenkens des Wasserspiegels - LeSS ist ein Framework, dass die Felsen am Grund sichtbar macht. Das Wasser abzulassen ist einfach; der harte Teil ist die Felsen aus dem Weg zu räumen, insbesondere wenn dies eine Änderung der Regeln und Struktur einer Organisation bedeutet.
Quellen zu Scrum
Wir empfehlen die folgenden Quellen, um mehr über Scrum zu lernen: